TCM könyv tartalomjegyzék

Főlap/Main page     Könyv ismertető     Tartalomjegyzék     Megrendelés     Vélemények     Letöltés/Download     Tréning és tanácsadás/Training and Consulting

Total Creative Management Módszertár 1. könyv
Tartalomjegyzék

Előszó
1. A Totál Kreatív Menedzsment
1.1. Az elindulás
1.2. A Total Creative Management meghatározása
1.3. A Total Creative Management tartománya
2. A kreativitásirányítási rendszer
2.1. A kreativitás bölcsője
2.2. A tudati technológiák
2.3. A kreativitás
2.4. A kreativitásfejlesztés gyakorlati irányai
2.5. A kreativitásirányítás mint rendszer
3. A gondolkodás hatékonyságának növelése
3.1. A gondolatok szerkezete és a gondolatformálás
3.2. A Gondolkodás Irányítás módszer
3.3. A Gondolkodás Irányítás módszer modellje
3.4. A Gondolkodás Irányítás általános eljárása
3.5. Néhány vezetési kulcsszó minta
3.6. Alkalmazás
4. A problémakezelés egyszerűsítése
4.1. A probléma
4.2. A problémák fajtái
4.3. Az Egykéz módszer
4.4. Az Egykéz módszer modellje
4.5. Az Egykéz módszer általános eljárása
7
9
9
10
11
13
13
13
14
16
18
21
21
24
25
26
28
30
37
37
38
42
43
44
4.6. A probléma meghatározásának elvei
4.7. A probléma megfogalmazása
4.8. A Pareto diagram alkalmazása
4.9. A nyelvi adatok kezelése
4.10. A stratifikáció
4.11. Alkalmazás
5. A megismerés eredményességének növelése
5.1. Az Irányított Generálás módszer kifejlesztése
5.2. Az Irányított Generálás módszer
5.3. Az Irányított Generálás módszer modellje
5.4. Az Irányított Generálás általános eljárása
5.5. Alkalmazás
6. Új termékek, szolgáltatások kifejlesztése
6.1. Az alapkoncepció
6.2. Az Értékradar általános modellje
6.3. Újdonságok feltalálása, a Paletta módszer
6.4. A Paletta módszer modellje
6.5. A Paletta módszer általános eljárása
6.6. Alkalmazás
7. A termék-előállítás hozzáadott érték arányának növelése
7.1. Előzmények
7.2. A hozzáadott érték
7.3. A Fortis módszer
7.4. A Fortis módszer modellje
46
46
46
47
47
48
51
51
52
54
56
58
65
65
65
67
68
70
72
75
75
75
78
79
7.5. A Fortis módszer általános eljárása
7.6. Alkalmazás
7.7. A Fortis mátrix
8. Intenzív költségcsökkentés
8.1. A kiindulás
8.2. A termék megközelítése
8.3. A ráfordítások megközelítése
8.4. Az ár és a költség megközelítése
8.5. A folyamatok megközelítése
8.6. Az ÉRK térképezés modellje
8.7. Az ÉRK térképezés eljárása
8.8. Alkalmazás
9. Több időt a fejlesztésre - a látható önszabályozás
9.1. A láthatóságon alapuló irányítás
9.2. A Panoráma módszer
9.3. A módszer sajátosságai
9.4. A kifejlesztés logikai lépései
9.5. A szerkezet és hatásterület
9.6. A Panoráma módszer modellje
9.7. A Panoráma módszer általános eljárása
9.8. Alkalmazás
10. Fogalomtár
11. Felhasznált irodalom
80
82
85
87
87
87
88
88
90
92
94
96
107
107
108
109
109
109
111
112
114
119
125

A módszerek önálló alkalmazásához alapszintű műszaki-, gazdasági-, menedzsment-, munkaszervezési- és helyi ismeretek szükségesek.

High-tech management

A felhasználói élmények fenntartása érdekében a weboldal nem nyom cookie-t sehova!

Fehér Ottó kreativátor
Telefon: (1) 250 - 4573
E-mail: feher@tcm.hu
Copyright ©2012-2016 Fehér Ottó, Minden jog fenntartva
Kiadás: 2012. december 27.
9. változtatás: 2016. január 1.
Flag Counter